Programa de Desarrollo Directivo
PDD

Descripción del curso

MÓDULOS PRINCIPALES

Visión Estratégica y Modelos de Negocio

• Comprender los fundamentos estratégicos de la empresa, incluyendo misión, visión y valores.
• Diseñar y analizar modelos de negocio innovadores adaptados a un entorno VUCA/BANI.
• Integrar herramientas como análisis PESTEL, Porter y mapas estratégicos para orientar decisiones corporativas.

Gestión Financiera y Creación de Valor

• Dominar los conceptos clave de finanzas corporativas: estados financieros, KPIs y control de costos.
• Aplicar técnicas de evaluación de inversiones y diseño de presupuestos coherentes con la estrategia.
• Asegurar la sostenibilidad financiera a través del análisis del flujo de caja y la gestión de riesgos.

Estrategia Comercial y Marketing Operativo

• Desarrollar estrategias comerciales alineadas con los objetivos organizacionales y las necesidades del cliente.
• Diseñar planes de marketing integrales que incluyan branding, propuestas de valor y marketing digital.
• Optimizar procesos de ventas mediante análisis de datos y modelos de predicción de demanda.

Liderazgo y Gestión del Talento

• Construir una cultura organizacional sólida basada en el compromiso, la innovación y la sostenibilidad.
• Ejercer un liderazgo situacional, emocional y consciente para gestionar equipos diversos.
• Implementar estrategias de employer branding para atraer y retener talento clave.

Innovación y Transformación Digital

• Fomentar la innovación empresarial con metodologías ágiles y prototipado rápido.
• Liderar proyectos de transformación digital que integren tecnologías como IA, big data y automatización.
• Crear ecosistemas de colaboración para impulsar la disrupción dentro y fuera de la organización.

Operaciones, Cadena de Valor y Sostenibilidad

• Optimizar procesos operativos para mejorar la eficiencia y la creación de valor.
• Gestionar la cadena de suministro con un enfoque sostenible y orientado a la rentabilidad.
• Incorporar principios ESG en las decisiones operativas y estratégicas de la empresa.

Negociación y Toma de Decisiones Estratégicas

• Desarrollar habilidades avanzadas de negociación en contextos complejos.
• Diseñar estrategias para la toma de decisiones bajo presión y en entornos inciertos.
• Resolver conflictos con técnicas basadas en mediación y persuasión.

Comunicación Estratégica y Persuasiva

• Construir narrativas efectivas para influir en stakeholders clave.
• Dominar la comunicación en público, presentaciones y manejo de medios.
• Generar impacto positivo a través de una comunicación auténtica y persuasiva.

Repaso General y Proyecto Final

• Repaso estructurado de los conceptos clave del programa, con enfoque en su aplicación práctica.
• Consolidación de los aprendizajes mediante la resolución de un desafío empresarial integral en un simulador avanzado de negocios y presentación ante un comité evaluador para validar las estrategias planteadas y las soluciones propuestas.

Metodología 360 Learning

Nuestra metodología refleja un enfoque integral que combina teoría, práctica y aprendizaje continuo, conectando la experiencia real con el desarrollo estratégico.

10% Aprendizaje Teórico Formal e Individual

• Propósito: Proveer la base conceptual teórica necesaria para los módulos más prácticos del programa.
• Actividades:
  • Lecturas preparatorias antes de las sesiones.
  • Vídeos introductorios y material autoguiado en la plataforma virtual.
  • Evaluaciones rápidas (quizzes) para validar la comprensión de los conceptos clave.

40% Aprendizaje Liderado por Profesionales

• Propósito: Explorar en profundidad los temas centrales, explicando cómo se interrelacionan y cómo aplicarlos desde una perspectiva estratégica.
• Actividades:
  • Sesiones interactivas lideradas por expertos con experiencia empresarial real.
  • Análisis de casos reales presentados y moderados por el profesor, integrando aportaciones del grupo.
  • Discusión grupal sobre retos empresariales actuales.

50% Learning by Doing

• Propósito: Asegurar que los participantes apliquen los conocimientos a situaciones prácticas, con un enfoque en el impacto real en sus organizaciones.
• Actividades:
  • Resolución de casos prácticos reales: Adaptables a las empresas de los participantes, para resolver desafíos estratégicos, operativos o financieros.
  • Simuladores de negocios: Herramientas que recrean entornos empresariales dinámicos, donde los participantes toman decisiones estratégicas bajo presión.
  • Proyecto Final: Business Simulation donde integran todo el aprendizaje, trabajando en equipo y presentando soluciones a un comité evaluador.

Elementos Transversales

• Tutorías personalizadas: Durante todo el programa, para guiar la aplicación práctica de los conceptos al contexto profesional de cada participante.
• Aprendizaje colaborativo: Dinámicas grupales, debates y actividades en equipo para fomentar el intercambio de ideas y el desarrollo de redes profesionales.
• Evaluación continua: Feedback periódico sobre las actividades prácticas, con ajustes personalizados para maximizar el aprendizaje.

Carlos Martín Guillem

Finanzas Corporativas
Director PDD

Con una trayectoria de 18 años en el sector financiero, Carlos ha ocupado puestos como CFO en una empresa tecnológica cotizada y consultor senior en firmas internacionales como Deloitte. Es experto en planificación financiera, control de gestión y valoración de empresas, habiendo liderado proyectos de reestructuración financiera en mercados internacionales.

En el ámbito docente, Carlos es profesor de finanzas en programas ejecutivos y EMBA desde hace más de una década, reconocido por su capacidad para simplificar conceptos complejos y conectar la teoría con casos reales de negocios.

Como Director Académico del Programa de Desarrollo Directivo (PDD), Carlos aporta su amplia experiencia en liderazgo financiero y estratégico, clave para formar a los futuros directivos.

Laura Sánchez Ortega

Transformación Digital
Coordinadora académica

Con más de 15 años de experiencia liderando proyectos de transformación digital en sectores como retail y telecomunicaciones, Laura Sánchez Ortega se ha consolidado como una experta en innovación empresarial. Durante su etapa como Directora de Innovación en una startup tecnológica, lideró la creación de soluciones disruptivas adoptadas por grandes empresas europeas, demostrando su capacidad para conectar tecnología y estrategia.

Además de su especialización, Laura es la Coordinadora Académica de todos los programas de The Manager Hub, supervisando la integración de contenidos, la calidad pedagógica y el alineamiento de los cursos con las necesidades del mercado empresarial. Su experiencia en la gestión de equipos multidisciplinarios y en el diseño de metodologías prácticas garantiza un enfoque coherente y efectivo en cada programa.

En el ámbito docente, Laura lleva 10 años enseñando en programas de innovación y tecnología aplicada. Ha desarrollado estrategias educativas que permiten a los directivos implementar cambios tecnológicos con éxito, reforzando el liderazgo y la competitividad de sus organizaciones. Su visión estratégica y su enfoque orientado a resultados la convierten en una pieza clave en The Manager Hub.