Executive Master in
Business Administration
EMBA

Descripción del curso

MÓDULOS PRINCIPALES

Liderazgo Estratégico y Toma de Decisiones

• Dominar las claves del liderazgo estratégico para dirigir organizaciones en entornos VUCA/BANI.
• Diseñar y ejecutar estrategias a largo plazo con un enfoque centrado en la sostenibilidad y la innovación.
• Desarrollar habilidades de toma de decisiones efectivas basadas en análisis de datos y proyección de riesgos.

Finanzas Corporativas y Gestión de Recursos

• Analizar y optimizar la estructura financiera de la organización para maximizar la creación de valor.
• Desarrollar estrategias de financiación e inversión basadas en el análisis de rentabilidad y sostenibilidad.
• Gestionar los recursos financieros para alinear objetivos operativos y estratégicos.

Marketing Estratégico y Posicionamiento Global

• Diseñar estrategias de marketing orientadas al crecimiento sostenible y la diferenciación competitiva.
• Implementar herramientas digitales y modelos analíticos para optimizar campañas y posicionar la marca.
• Desarrollar propuestas de valor que conecten con las necesidades del cliente y los mercados globales.

Gestión del Cambio y Transformación Organizacional

• Liderar procesos de cambio organizacional desde una perspectiva integral, motivando equipos diversos.
• Aplicar metodologías de gestión ágil para fomentar la innovación y la flexibilidad en las operaciones.
• Diseñar y ejecutar planes de transformación empresarial que alineen objetivos estratégicos y culturales.

Operaciones, Cadena de Valor y Globalización

• Gestionar cadenas de suministro en un entorno global, optimizando costos y reduciendo riesgos.
• Mejorar la eficiencia operativa mediante la integración de tecnología y prácticas sostenibles.
• Analizar y rediseñar procesos clave para maximizar la competitividad y la creación de valor.

Estrategia Corporativa y Modelos de Negocio

• Diseñar y evaluar modelos de negocio innovadores adaptados a mercados globales y dinámicos.
• Implementar herramientas como análisis PESTEL, mapas estratégicos y benchmarking competitivo.
• Integrar objetivos corporativos con un enfoque práctico en resultados y sostenibilidad.

• Dominar técnicas avanzadas de negociación para alcanzar acuerdos estratégicos en mercados globales.
• Resolver conflictos organizacionales mediante enfoques colaborativos y orientados a resultados.
• Diseñar estrategias de negociación adaptadas a diferentes contextos multiculturales.

Comunicación Estratégica y Liderazgo Inspirador

• Desarrollar narrativas poderosas para influir en equipos y stakeholders clave.
• Liderar con autenticidad y construir una cultura organizacional sólida a través de la comunicación.
• Utilizar herramientas digitales para maximizar el alcance y el impacto del mensaje directivo.

Repaso General y Proyecto Final

• Repaso estructurado de los conceptos clave del programa, con enfoque en su aplicación práctica.
• Consolidación de los aprendizajes mediante la resolución de un desafío empresarial integral en un simulador avanzado de negocios y presentación ante un comité evaluador para validar las estrategias planteadas y las soluciones propuestas.

Metodología 360 Learning

Nuestra metodología refleja un enfoque integral que combina teoría, práctica y aprendizaje continuo, conectando la experiencia real con el desarrollo estratégico.

10% Aprendizaje Teórico Formal e Individual

• Propósito: Proveer la base conceptual teórica necesaria para los módulos más prácticos del programa.
• Actividades:
  • Lecturas preparatorias antes de las sesiones.
  • Vídeos introductorios y material autoguiado en la plataforma virtual.
  • Evaluaciones rápidas (quizzes) para validar la comprensión de los conceptos clave.

40% Aprendizaje Liderado por Profesionales

• Propósito: Explorar en profundidad los temas centrales, explicando cómo se interrelacionan y cómo aplicarlos desde una perspectiva estratégica.
• Actividades:
  • Sesiones interactivas lideradas por expertos con experiencia empresarial real.
  • Análisis de casos reales presentados y moderados por el profesor, integrando aportaciones del grupo.
  • Discusión grupal sobre retos empresariales actuales.

50% Learning by Doing

• Propósito: Asegurar que los participantes apliquen los conocimientos a situaciones prácticas, con un enfoque en el impacto real en sus organizaciones.
• Actividades:
  • Resolución de casos prácticos reales: Adaptables a las empresas de los participantes, para resolver desafíos estratégicos, operativos o financieros.
  • Simuladores de negocios: Herramientas que recrean entornos empresariales dinámicos, donde los participantes toman decisiones estratégicas bajo presión.
  • Proyecto Final: Business Simulation donde integran todo el aprendizaje, trabajando en equipo y presentando soluciones a un comité evaluador.

Elementos Transversales

• Tutorías personalizadas: Durante todo el programa, para guiar la aplicación práctica de los conceptos al contexto profesional de cada participante.
• Aprendizaje colaborativo: Dinámicas grupales, debates y actividades en equipo para fomentar el intercambio de ideas y el desarrollo de redes profesionales.
• Evaluación continua: Feedback periódico sobre las actividades prácticas, con ajustes personalizados para maximizar el aprendizaje.

Fernando López García

Estrategia Corporativa
Director académico de TMH y del EMBA

Fernando cuenta con más de 15 años de experiencia en estrategia corporativa, habiendo desempeñado cargos de alta dirección en empresas multinacionales de sectores como tecnología y bienes de consumo. Ha liderado proyectos clave de expansión internacional, reestructuración empresarial y diseño de modelos de negocio innovadores, logrando resultados tangibles en competitividad y crecimiento sostenible.

En su trayectoria, ha sido responsable de dirigir equipos multidisciplinares en entornos complejos, gestionando transformaciones organizacionales que integran liderazgo estratégico, optimización de recursos y generación de valor a largo plazo. También ha asesorado a empresas de diversos tamaños en la definición y ejecución de estrategias corporativas adaptadas a mercados altamente dinámicos y globalizados.

Como Director Académico de The Manager Hub y del EMBA, Fernando combina su vasta experiencia profesional con su pasión por la educación. Supervisa el desarrollo de programas formativos de excelencia, asegurando que los participantes adquieran herramientas prácticas y estratégicas para liderar en el entorno empresarial actual. Su capacidad para conectar la teoría con la práctica y su enfoque centrado en el impacto real en las organizaciones lo posicionan como un referente en la formación ejecutiva.

Laura Sánchez Ortega

Transformación Digital
Coordinadora académica

Con más de 15 años de experiencia liderando proyectos de transformación digital en sectores como retail y telecomunicaciones, Laura Sánchez Ortega se ha consolidado como una experta en innovación empresarial. Durante su etapa como Directora de Innovación en una startup tecnológica, lideró la creación de soluciones disruptivas adoptadas por grandes empresas europeas, demostrando su capacidad para conectar tecnología y estrategia.

Además de su especialización, Laura es la Coordinadora Académica de todos los programas de The Manager Hub, supervisando la integración de contenidos, la calidad pedagógica y el alineamiento de los cursos con las necesidades del mercado empresarial. Su experiencia en la gestión de equipos multidisciplinarios y en el diseño de metodologías prácticas garantiza un enfoque coherente y efectivo en cada programa.

En el ámbito docente, Laura lleva 10 años enseñando en programas de innovación y tecnología aplicada. Ha desarrollado estrategias educativas que permiten a los directivos implementar cambios tecnológicos con éxito, reforzando el liderazgo y la competitividad de sus organizaciones. Su visión estratégica y su enfoque orientado a resultados la convierten en una pieza clave en The Manager Hub.